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吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平蒞臨泉陽泉調研指導工作
信息來源:吉林森工集團泉陽泉飲品有限公司 王磊      發布日期:2020-09-27      瀏覽次數:450次

 

2020年9月22日上午,吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平,常務副總經理姜長龍,吉林森林工業股份有限公司黨委副書記、總經理王盡暉一行深入泉陽泉公司調研并指導工作。泉陽泉公司黨委書記、總經理黃碩、贏銷力董事長王冠群老師及各部門負責人員陪同調研并出席會議。

 

 

在會議中,黃碩總經理介紹了泉陽泉公司生產經營、市場營銷和品牌推廣等工作情況,贏銷力王冠群老師向蒞臨領導做了《泉陽泉營銷發展規劃》報告,分析了快消品行業的市場現狀,以及泉陽泉現階段發展存在的問題,針對存在問題提出了具體的應對方案。集團常務副總、上市公司董事長姜長龍和上市公司總經理、泉陽泉董事長王盡暉對泉陽泉團隊分別提出了殷切期望。
   王樹平董事長對于《泉陽泉營銷發展規劃》的發展方向及思路表示肯定。同時,王樹平董事長對疫情期間泉陽泉敢于創新、果斷決策、積極運作、服務社會所取得的良好成效,給予高度評價。

 

吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平

 

 會上,王樹平董事長泉陽泉公司改革發展思路做出重要指示

    一、態度,決定一切。成就事業、推進改革的關鍵看態度,沒有態度,任何工作都不會有進展。什么決定態度?是思想決定態度!所以,統一思想,是所有工作的前提,沒有統一的意志,就不可能有統一的態度。當前,公司上下要有憂患意識,居安思危。市場環境千變萬化,冷酷無情,對來自市場的外部壓力,一定要有充分的認知,公司上下,一定要形成共識,只有共識性的態度,才是決定系統改革發展的關鍵性力量。對于統一思想、培育共識的工作,需要我們長抓不懈,不僅經營層要經常在一起研究,還要多下基層做好培訓、動員和組織工作。改革是頂層設計,同時也要發動群眾,達到上下一心、團結一致。

二、目標,決定方向。方向錯了,越努力損越大,所以,一定要明確目標。泉陽泉的改革發展,要取得什么樣的關鍵成果,包括我們經過一段時間的奮斗應該在市場上取得什么樣的位置、品牌要做到什么程度、渠道要掌握到什么程度、戰略伙伴的聯盟網絡要編織到什么程度等等,都是我們要反復斟酌的目標問題。目標明確了,方向就確定了,策略、路徑、步驟、措施也就有的放矢。這次調研聽了泉陽泉的《營銷發展規劃》,對泉陽泉的“市場化”發展方向更有信心了,對于展示出來的策略、方法也讓人感到耳目一新,很接地氣。對于泉陽泉的發展,省里非常關注,集團層面也有壓力,今天這次座談,增強了集團的信心。當然,面對殘酷的外部競爭壓力和強烈的自我發展愿望,也需要保持定力,尊重科學、尊重實踐,保持主觀與客觀的辯證統一。對于“市場化”的改革方向,集團全力支持。所謂“市場化”,不只是我們的產品、品牌、營銷要深入到市場,我們的人員、機制、激勵、考核、薪酬也必須與市場充分接軌。集團現在破產重整,之后要涅槃重生也要通過解放思想、優化機制來激活,收入多少由市場業績來決定,今年開始就拿泉陽泉做試點,集團全力支持。你們改革步子要大,更要“實”,要動真格兒的,不是走走形式,真拿業績說話,不怕給獎勵。

 

 

三、細節,決定成敗。思想態度堅定了,目標方向明確了,接下來就是要認真的謀劃、細密的部署。也不要把改革和市場競爭想得過于簡單,快消品這種完全競爭市場、紅海市場,經營發展絕沒有那么容易,我知道你們發展到今天,是太不容易了,越往后走,反而越不能麻痹大意。否則,恐怕就不是大意失荊州的問題了,一旦出現閃失,不會是緩慢的下降,很可能是斷崖式的下跌。整個系統就像是一機器,任何一個環節出現小毛病,很可能整個系統都要“停機”。你們的營銷發展規劃做得很好,但是任何方案都不可能是完美的,都有繼續在實踐中發展完善的空間。因為現實條件會隨著時間的推移發生改變,條件改變了方案必然也要隨之調整改進。除了市場營銷,企業管理也同樣重要,生產和質量環節不能出現一點兒閃失,否則,我們一定吃不消。“市場化”也不是銷售系統自己的“市場化”,企業的整個運營和內部的管理都需要走向市場,是全盤、全方位的市場化,采購招投標、物流運輸、生產管理都要納入進來,特別是經營層更需要市場化,運用價值規律配置權力和資源,用高效率的協作解決用人多少和產、供、銷各環節的矛盾,力爭企業效益實現最大化和職工的協調發展。還有一個細節必須高度重視,那就是“服務”,要時刻秉持以客戶為中心的理念,全心全意為消費者解決問題,不斷優化服務,我們只有把消費者服務好了,才能把產品做優、把企業做大。

 

 

四、行動,決定未來。“細節決定成敗”,接下來就是“行動決定未來”。一項事業的發展,有了規劃和部署之后,關鍵在執行。企業的競爭力,一是取決于創新力,二是取決于執行力?!靶腋J菉^斗出來的”,好企業是真抓實干出來的,也是執行出來的、落實出來的。有了目標規劃,有了細節謀劃,還必須踏踏實實“落實”。做事業謀劃很難,但落實更難,抓落實的過程,是最費心思的過程,也是最考驗人、歷練人的地方。改革總要觸碰一部分利益格局,奮斗者會凸現出來,但是搭便車、偷懶的也藏不住了,遇到矛盾,是堅持原則底線,還是插科打諢,就是對你們執行力的檢驗。改革發展都需要用人,用什么樣的人決定了企業有什么樣的執行力。如果任人唯賢、選賢任能,發展就會比較得力,如果任人唯親,那么就會傷大部分人的心,就是為一個人而得罪所有人??傊?,你們從上到下,要培育正能量、團結干事的氛圍,真抓實干,企業就有希望和未來。

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